Exista posibilitatea organizarii flexibile a muncii in firma dvs.?

Va rugam sa va exprimati opiniile.

Consider ca un orar flexibil este in avantajul angajatorului, cat si al angajatului, prin prisma cresterii eficientei in munca, oferind posibilitatea organizarii task-urilor ce le revin in maniera proprie, gestionarea timpului de munca fiind in conformitate cu disponibilitatile individuale.

Da,gestionarea timpului de munca fiind utila in cresterea si eficientizarea in productivitate.

Flexibilitatea aferenta organizarii flexibile a muncii inseamna SA FII CEL MAI BUN RIVAL AL TAU

da,

da, în funcţie de mai mulţi factori şi mai ales din prisma activităţii desfăşurate

da, programul flexibil.

Cred ca organizarea flexibila a muncii trebuie sa fie dezvoltata odata cu cresterea constiinciozitatii angajatilor, pentru ca inca mai exista (din nefericire) oameni care confunda flexibilitatea programului cu chiulul.

BUZ RAMONA a scris:Cred ca organizarea flexibila a muncii trebuie sa fie dezvoltata odata cu cresterea constiinciozitatii angajatilor, pentru ca inca mai exista (din nefericire) oameni care confunda flexibilitatea programului cu chiulul.

Aveti perfecta dreptate. Dar cum poate fi crescuta constiinciozitatea angajatilor ? Ce anume ar trebui sa faca angajatorul in acest sens ? Poate el sa influenteze pozitiv acest lucru, sau totul depinde de angajat ?

Admin

In primul rand cred ca o mai atenta selectionare a candidatilor la angajare ar putea fi un prim pas in stoparea fenomenului " job-ul de 3 luni" foarte raspandit pe piata muncii in momentul de fata.
Din experienta am observat ca acest gen de candidati/ angajati reactioneaza doar la frica de penalitati materiale si nici macar la aceasta, preferand sa renunte la servici decat sa se implice.
(Vorbesc aici despre firma care are ca angajati agenti de vanzari.)
Sper ca alti participanti la aceasta discutie sa ma ajute cu alte experiente si variante de influente pozitive ale angajatorului in situatia data.

BUZ RAMONA a scris:In primul rand cred ca o mai atenta selectionare a candidatilor la angajare ar putea fi un prim pas in stoparea fenomenului " job-ul de 3 luni" foarte raspandit pe piata muncii in momentul de fata.
Din experienta am observat ca acest gen de candidati/ angajati reactioneaza doar la frica de penalitati materiale si nici macar la aceasta, preferand sa renunte la servici decat sa se implice.
(Vorbesc aici despre firma care are ca angajati agenti de vanzari.)
Sper ca alti participanti la aceasta discutie sa ma ajute cu alte experiente si variante de influente pozitive ale angajatorului in situatia data.

Va multumesc pentru comentariu.
Invit si alti cursanti sa-si spuna opinia.

Admin

organizarea flexibila a muncii este posibila numai in contextul in care propriile atributii nu sunt dependente si nu preced atributii ale altor angajati ai aceleiasi firme. nu se poate vorbi de flexibilizare a muncii in liniile de productie, unde programul de lucru este strict stabilit in functie de task-urile stabilite de necesarul de productie, in firmele de prestari servicii, unde activitatea trebuie raportata la necesitatile clientului.
flexibilizarea muncii depinde in primul rand de angajat. si cum exemplul cel mai bun este cel al agentilor de vanzari, am observat ca cel mai bine organizati sunt agentii care isi stabilesc singuri vizitele de piata in functie de target-ul stabilit (lunar, zilnic, s.a.). pot beneficia de organizare flexibila a muncii angajatii care nu sunt tinuti de anumiti timpi de realizare a task-urilor, cei care isi desfasoara activitatea in firme in cadrul carora atributiile de serviciu sunt clar delimitate si angajatii nu au statut de 'om bun la toate'. atata timp cat din punct de vedere al resurselor umane, eficientizare inseamna reducerea la maxim a numarului de angajati, este foarte dificil de organizat flexibilizarea muncii.

Daca angajatii sunt responsabilizati, da.

Da, in conditiile unei gestionari corespunzatoare a timpului de munca.

Un program de munca flexibil permite un echilibru intre viata profesionala si cea personala.Un asemenea echilibru are ca impact cresterea eficientei angajatului .

Un program flexibil si responsabil este binevenit in firma pe care eu o conduc daca rezultatele pozitive nu sunt afectate.